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爱拼才会赢 李宏伟
导语
1978年3月，他光荣入伍，新兵训练后被分配到汽车营，从那天开始，他与汽车打上交道；脱下军装后，他转业到交通运输企业，将三家亏损的交通企业重组成新公司，扭亏增盈，成为“扭亏能手”。面对道路客运市场下行压力，他二次创业，车头向“农”，发展农旅产业；在企业发展遇到困难时，他以军人般的钢铁意志，带领企业战胜各种艰难险阻，不断开拓产业新路，成功让一个昔日亏损的公司驶入一条稳健的发展大道。他就是武穴市政协常委，武穴市宏森汽车运输集团有限公司党委书记、董事长李宏伟。
李宏伟，出生在武穴市郊区一个贫苦的工人家庭。高中毕业后，他响应知青下乡号召，在黄泥湖插队做了一名农民。1978年，李宏伟应征入伍，服役于北海舰队某部。服役期间，他勤奋好学，苦练基本功，成长为一名技术过硬的汽车驾驶员。休息时间， 他修旧利废28个项目272件器材，为部队节约资金1300元，被北海舰队评为“红旗仓保员”，荣立中国人民解放军总政部三等功。1981年3月，李宏伟退伍回乡，分到县汽车运输公司当上一名汽车驾驶员。他退伍不褪色，把部队的优良传统和优良作风带回来了，安全行车60万公里，未发生一起责任事故，多次被评为 “广济县劳动模范”，成为同事们看齐的标杆。他被破格提升为公司货车队党支部书记和公司副经理，后调到交通局，担任安全科副科长。
20世纪90年代初， 武穴市汽车客运公司受国家政策调整和企业经营不善的影响，公司经营状况连续滑坡，职工生活最低工资都不能保障，企业在市场经济大潮中停滞不前。
沧海横流，方显英雄本色。1993年底，李宏伟临危受命，担任市汽车客运公司总经理兼党总支书记。上任后，他采取系列改革创新经营举措，迅速使市汽车客运公司扭亏为盈。地区交通局又把地区汽车运输公司武穴分公司这个负资产55万元的企业下放到武穴，交给李宏伟重组经营。李宏伟接手地区汽车运输公司武穴分公司改革重组，经营得有声有色。
1995年，武穴市委、市政府明确要求公司接收兰盾汽车工业公司。李宏伟接手后，实行目标量化考核机制，挖潜增效一系列改革措施，盘活了这家负资产15多万元企业。短短五年时间，三家姓“亏”、 资不抵债、共亏损100多万元的武穴汽运公司、地区汽运公司、兰盾公司经过“扭亏能手”李宏伟大刀阔斧改革创新，迅速起死回生，全部实现增效赢利的改革经营目标，发展成为拥有资产7０００余万元的黄冈市规模最大的汽车运输公司。
1998年11月，宏森公司进入第一次企业改制，武穴市汽车运输有限责任公司成立，延续几十年的国有企业变身为公私合营的股份制企业。2005年宏森公司开始第二企业改制，国退民进，彻底民营化改制。李宏伟推出了一系列改革措施，建立起现代化企业管理制度，引发公司大嬗变。2007年，李宏伟注重搞好优质服务，亲力塑造了“东方快速”“宏森高速”“宏森巴士”“宏森快客”四个客运品牌。为改善乘车环境，在乡镇新建乡镇车站5座，在行政村及沿途公路上新建了候车亭。
李宏伟借势实行第三次资本运作，2005年宏森公司民营化改制，当时公司净资产亏空658多万元。客运上，他投入1300多万元购置26台旅游专车，13台东方快速客车升级汉线。货运上，成立东森货运公司，总计投入资金500多万元，购置罐式货车12辆，收编个体货车160多辆，进行公司化管理。旅游上，投入1000万元添置20多台新豪华宇通旅游客车，成立旅游运输公司。
近年来，受道路客运市场大环境影响，客流量开始断崖式下滑。作为企业董事长，李宏伟带领企业果断转型，向中小型运输业进军，向乡村旅游转型，化解市场下行压力。
2010年，宏森集团有限公司通过转型升级，在余川镇打造乡村旅游等多个产业。其中，流转土地9000多亩成立宏森园林有限公司。李宏伟夜以继日地盯在园林建设上。披荆斩棘修山路，肩挑人抬修水利，李宏伟既是指挥者又是建设者，每周至少有一天赴几十公里外的植物园，人晒黑了，也累瘦了。
通过九年多的艰苦建设，园区内山峦起伏，山清水秀。山泉叮咚响，小溪绕山流。牡丹、紫薇、梅、樱、紫荆、芙蓉、茶等13个花卉区，红枫、银杏、含笑、合欢等11个彩色苗木区，葡萄、枣、柑橘、桃、梨等5个水果区三大植物片区雏形初现；龙门休闲度假村、杨山四合院两个旅游景区脱颖而出。
李宏伟还带领企业开展产业转型，通过调研考察，以一个创业者的锐利目光，透过余川山川的地理环境，看到了目前正在兴旺崛起的“天然氧吧” “山水文化” “回归自然”的旅游大画面。他萌发了一个新的理念，充分利用山区的自然风光的优势，建造龙门花海景区，用旅游文化推动产业发展，促进山区经济腾飞，实现造福一方的愿望。
他锚定了武穴乡村旅游业发展愿景，并于2010年投资1.6亿元在武穴北部山区投资成立了宏森旅游开发有限公司，大力发展苗圃、经济林、养殖、旅游、农贸等产业，他旗下龙门花海旅游景区被国家授予AAA景区，产业转型已取得初步成效。经过两次改制，企业蓬勃发展，规模不断壮大。
公司成立以来，李宏伟先后投入了5000万元，建设了11个乡镇站、180多个候车亭和400多个招呼站牌；投入8000多万元，购置空调中巴客车，致力于“村村通”工程，让老百姓在田间地头搭车进城；他每年都拿出几十万元救助余川山区里的孤寡老人和贫困户；倡导金秋助学计划，每年向中小学固定发放助学金；投资5000多万元，购置140多台国标校车，让孩子们安全上下学；修建扩宽山区公路100多公里，其中硬化50多公里；宏森投入4000余万元，为15个村324户家庭开建扶贫档案，教授花木种养、家禽养殖技术，招纳当地花木、酒店、养殖工人，既要让老百姓享受实惠，更让群众分享创新创业成果。
他勇担社会责任，积极投身各项公益事业，十几年共捐资数百万元用于扶贫、助学、兴办社会福利事业，斥巨资开发校车业务，投入1个多亿建设大农业，被黄冈市授予“社会主义事业突出贡献奖”。
宏森集团公司实现了跨越式发展，企业综合实力进一步增强，已经发展成为拥有3亿资产，1800名员工的企业。宏森“和谐号”车队获得交通运输部文明示范窗口、全省运输优质示范基地，成为行业的标杆。公司跻身黄冈市百强企业、武穴市纳税大户，近五年以来，企业纳税总额达3000余万元。
步入耳顺之年的李宏伟表示，作为一名老兵，他将保持军人坚韧不拔本色，老骥伏枥，带领宏森阔步前行在新时代大道上，成为市场弄潮儿。
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